為進一步推動集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，加速財務(wù)管理創(chuàng)新與效率提升，集團財務(wù)總監(jiān)資云峰帶領(lǐng)財務(wù)團隊，與金蝶軟件服務(wù)商蘇博泰克開展以“業(yè)財一體化建設(shè)新思路”為主題的交流座談會，為“數(shù)字財務(wù)”建設(shè)提供新視角、開拓新思路。

　　與會人員對當(dāng)前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策背景進行了梳理，圍繞“業(yè)財一體化”建設(shè)的重點內(nèi)容和價值，從司庫建設(shè)、財務(wù)共享、基金管理、技術(shù)平臺能力建設(shè)等方面，融合技術(shù)前沿和功能框架，開展了進一步探討。雙方一致認(rèn)為，“業(yè)財一體化”是實現(xiàn)集團管理現(xiàn)代化的重要途徑，通過打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與流程的對接，通過數(shù)據(jù)資源的積累，形成有導(dǎo)航價值的經(jīng)營分析和風(fēng)險管控模型，能夠顯著提升集團的運營效率、管理水平、金融生態(tài)的構(gòu)建。

　　集團財務(wù)總監(jiān)資云峰指出，隨著國家對數(shù)字經(jīng)濟的高度重視和系列政策措施的出臺，數(shù)字化建設(shè)能力已成為企業(yè)核心競爭力的一部分，集團財務(wù)相關(guān)部門要積極行動起來，探索財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，做“數(shù)字財務(wù)”的先行者、引領(lǐng)者。

　　一是要深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理升級、提升核心競爭力的關(guān)鍵路徑，通過數(shù)字化手段，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析，促進資源優(yōu)化配置，推動高質(zhì)量發(fā)展；

　　二是要穩(wěn)步推動相關(guān)工作的落實。結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊提出的具體需求，探索可行的實施路徑，加強跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同合作，形成合力；要建立健全的監(jiān)測評估機制，及時調(diào)整優(yōu)化策略，確?！皵?shù)字財務(wù)”平穩(wěn)有序地向前推進；

　　三是要擁抱變革、勇于創(chuàng)新。數(shù)字化的推進離不開創(chuàng)新思維和勇于變革的精神，在借鑒成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要結(jié)合集團實際，嘗試新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)。在數(shù)字化浪潮中，只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　金蝶軟件服務(wù)商蘇博泰克表示，將充分借助金蝶在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)實力，與金控集團共同探索數(shù)字化領(lǐng)域的前沿技術(shù)和應(yīng)用場景，為數(shù)字金控的建設(shè)注入強勁動力。