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    云南金控集團召開2021年年中工作會議
    來源:   發(fā)布時間:2021-07-23   點擊:9678次

    7月22日,云南金控集團召開2021年年中工作會議,全面回顧總結(jié)上半年工作,安排部署下半年工作,并簽訂保密工作責任書和安全生產(chǎn)工作責任書。省財政廳黨組成員、副廳長趙曉靜,金融處有關(guān)負責同志作為出資人代表蒞臨會議指導。集團班子成員和集團總部全體干部員工,所屬控股公司班子成員、各部門負責人參加會議。



    會議現(xiàn)場



    省財政廳黨組成員、副廳長趙曉靜作為出資人代表蒞臨指導并講話


    財政廳黨組成員、副廳長趙曉靜指出,金控集團成立以來,積極貫徹落實省委、省政府決策部署和工作安排,體現(xiàn)了省屬國企應有的政治站位和社會擔當。集團在國有金融資本集中統(tǒng)一管理、政府性融資擔保體系建設、省級產(chǎn)業(yè)投資基金設立、社保基金國有股權(quán)受托管理等方面均取得可喜的工作成績,經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好。上述成績的取得,與集團黨委和全體干部員工的辛勤工作密不可分,省財政廳黨組對集團2021年上半年取得的成績表示祝賀。趙曉靜強調(diào),進入新發(fā)展階段,集團的后續(xù)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存,全體干部員工要上下齊心,統(tǒng)一思想,在集團黨委的堅強領(lǐng)導下,提升戰(zhàn)略眼光,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,順應我省經(jīng)濟社會發(fā)展形勢,緊扣省委、省政府產(chǎn)業(yè)布局,做到順勢而為、趁勢而上,勇于自我革新,強化經(jīng)營管理,著力在產(chǎn)業(yè)投資基金、資本市場等領(lǐng)域作出應有貢獻,成為劈波斬浪的“金融旗艦”。



    集團黨委書記、董事長遲中華主持會議并作會議總結(jié)


    集團黨委書記、董事長遲中華作會議總結(jié),并對下半年工作進行全面部署。他指出,集團組建兩年來,在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下,在省財政廳的支持指導下,在廣大干部員工的奮力拼搏下,集團“從無到有”“從有到優(yōu)”。集團黨委始終堅持黨的全面領(lǐng)導,以黨的建設為統(tǒng)領(lǐng),不斷加強隊伍建設、思想建設、組織建設、主題教育、紀檢監(jiān)察等黨的建設和黨風廉政建設各項工作,統(tǒng)籌推進掛牌組建、資源整合、投融資業(yè)務拓展、戰(zhàn)略規(guī)劃編制、社保基金受托管理、內(nèi)控制度建設、全面風險防控、審計和巡視整改、疫情防控和安全生產(chǎn)等改革發(fā)展與經(jīng)營管理重點工作,實現(xiàn)了平穩(wěn)起步,呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢。


    遲中華強調(diào),今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五規(guī)劃”開局之年,也是深化國企改革三年行動的關(guān)鍵之年。集團將在省委省政府的堅強領(lǐng)導下,在省財政廳的幫助指導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和中央、省委經(jīng)濟工作會議精神,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,按照集團黨委提出的“三項要求”,做好“八個表率”,堅守“六條底線”,以更堅定的信心、更有力的舉措,全面推進改革發(fā)展,做到“六個不動搖”,全力打造“專業(yè)領(lǐng)先的省級國有金融資本集中統(tǒng)一運營管理專業(yè)化平臺”,用高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績,為全省“十四五”開好局、起好步貢獻金控力量。一是必須堅決確保實現(xiàn)年度目標任務不動搖。全力推進省級國有金融資源整合,全力推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地見效,全力做好社?;饑泄蓹?quán)受托管理,全力構(gòu)建覆蓋全省的政府性融資擔保體系,全力構(gòu)建省級重點產(chǎn)業(yè)基金投資管理體系,圓滿完成年度收官工作。二是必須堅決抓好深化國企改革三年行動不動搖。進一步堅定改革發(fā)展的信心決心,緊緊抓住深化國企改革三年行動方案落實的重大戰(zhàn)略機遇,作為集團夯實生存之基、獲取發(fā)展突破的重要抓手,高位部署、高位推動,切實將影響和制約集團持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展的體制機制、重點工作、重大問題等,納入本次改革的“籃子”中一體研究、一體推進、一體解決。三是必須堅決抓好集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫執(zhí)行不動搖。確保集團沿著國家和我省“十四五規(guī)劃”的正確方向,沿著《集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的目標和方向,實施好“一個平臺、兩輪驅(qū)動、三化發(fā)展”的“123戰(zhàn)略”,持續(xù)抓好金融資源整合劃轉(zhuǎn)、核心金融牌照獲取等重點工作,力爭至少控制2個以上核心金融牌照,確保取得“金融控股公司”牌照,力爭盡快實現(xiàn)AAA評級,穩(wěn)步打造專業(yè)領(lǐng)先的省級國有金融資本集中統(tǒng)一管理專業(yè)化平臺,做強做優(yōu)做大我省國有金融資本。四是必須堅決抓好黨的建設各項工作不動搖。強化思想政治建設不懈怠,堅持黨的領(lǐng)導不動搖,堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,打造高素質(zhì)、專業(yè)化干部人才隊伍,筑牢站穩(wěn)意識形態(tài)工作主陣地,建設以黨建引領(lǐng)航向的獨特企業(yè)文化。五是必須堅持全面從嚴治黨要求推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭不動搖。壓緊壓實主體責任、“第一責任”和“一崗雙責”落實落細主體責任,堅持把黨風廉政建設與集團中心業(yè)務工作同研究、同部署、同落實、同檢查、同考核,堅定不移深化政治巡察,健全完善集團各層級權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系,堅持抓好紀律作風建設不動搖,堅決抓好審計、巡視和省紀委省監(jiān)委調(diào)研反饋問題整改落實“后半篇文章”。強“根”筑“魂”建設“清廉金控”,打造我省“清廉國企”的標桿。六是必須堅持強化基礎管理和風險防控不動搖。全面貫徹落實“首控風險”要求,堅持“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險、強管理、提質(zhì)量”的經(jīng)營策略,健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu),加強制度建設強化基礎管理,建立健全集團全面風險管理體系,提升風險預判能力和管控水平,堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。



    集團總裁、黨委副書記、副董事長江華作集團經(jīng)營班子年中工作報告


    集團總裁、黨委副書記、副董事長江華代表集團經(jīng)營班子作2021年年中工作報告時指出,上半年,集團經(jīng)營活動實現(xiàn)“時間過半,任務過半”階段目標,呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。下半年,集團要重點做好以下工作:一是全面推動省級國有金融資本實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理;二是深化落實國企改革和省委省政府交辦重點工作任務;三是努力推進政府性融資擔保體系建設;四是全力構(gòu)建省級專業(yè)化基金投資管理平臺;五是健全完善集團化治理管控體系;六是優(yōu)化完善人力資源管理體系;七是扎實做好社保資產(chǎn)受托管理工作;八是做好審計、巡視整改的后半篇文章。


    會上,集團黨委副書記、工會主席李根斌,集團黨委委員、駐集團紀檢監(jiān)察組組長呂國浩代表集團黨委與分管部門、駐集團紀檢監(jiān)察組簽訂了保密工作責任書,集團黨委委員、副總裁蔡瓊,集團黨委委員、副總裁張?zhí)炱酱砑瘓F黨委與所屬控股公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書。集團資本運營部、計劃財務部、省融擔公司分別作了集團上半年經(jīng)營管理工作情況、財務分析情況和融擔公司整體工作情況報告。


    地址:昆明市人民西路277號云南金控集團

    電話:0871—66031632、0871—66031629 傳真:0871—66031699

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