8月9日至11日，集團黨委書記、董事長遲中華率隊深入集團所屬產(chǎn)投公司、金投公司、融擔公司開展調(diào)研，遲中華董事長一行親切看望了所屬公司員工，聽取工作情況匯報，并提出了工作要求。集團黨委副書記、工會主席李根斌，黨委委員、副總裁蔡瓊及相關(guān)部門負責同志參加了調(diào)研。

在產(chǎn)投公司調(diào)研時，遲中華出席指導了產(chǎn)投公司黨支部黨史學習教育專題組織生活會，并以“深刻感悟黨的光輝歷程，努力踐行黨的初心使命”為題講授了專題黨課，對下一步工作提出了要求。遲中華強調(diào)，一是學習黨史重在學懂弄通，在學習黨史過程中要勤于學習，善于思考，做到學深悟透，要深刻感悟黨的光輝歷程，從“四個偉大成就”中汲取奮進的力量；二是學習黨史貴在作風轉(zhuǎn)變，要充分發(fā)揚“勤于學習、令行禁止、真抓實干、雷厲風行、一抓到底、清正廉潔”的六個工作好作風；三是學習黨史關(guān)鍵在辦實事開新局，要堅決履行好省委省政府賦予的職能職責，貫徹落實好集團的工作部署，聚焦打造我省世界一流“三張牌”、推動設(shè)立“五個萬億級、八個千億級”重點產(chǎn)業(yè)基金工作，推動云南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。四是學習黨史要把率先垂范的要求嚴起來。要把組織建強，把隊伍建強，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

在金投公司調(diào)研時，遲中華董事長充分肯定了金投公司自轉(zhuǎn)隸提級以來取得的工作成績，并對下一步工作提出了要求。遲中華強調(diào)，一是要堅持和加強黨的領(lǐng)導，夯實企業(yè)發(fā)展根基，要推動建立健全“1+10”黨建工作體制機制（“1個體系”即：建立黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推動、同落實、同考核的工作體系。“10項機制”即：1.全面加強黨的領(lǐng)導的機制；2.全面履行“第一責任人”責任的機制；3.全面履行“一崗雙責”的機制；4.黨組織會議“第一議題”機制；5.發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的機制；6.發(fā)揮黨員先鋒模范作用的機制；7.黨風廉政建設(shè)定期約談、提醒的機制；8.向黨組織報告工作的機制；9.落實黨章黨紀黨規(guī)中其他各項規(guī)范工作要求的機制；10.加強作風建設(shè)的機制），以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要緊盯年度目標任務和重點工作，層層傳導壓力、層層壓實責任，確保完成年度任務目標，積極為集團公司發(fā)展作出貢獻；三是要堅決做到堅持“六個不動搖（1.堅決確保實現(xiàn)年度目標任務不動搖；2.堅決抓好深化國企改革三年行動不動搖；3.堅決抓好集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫執(zhí)行不動搖；4.堅決抓好黨的建設(shè)各項工作不動搖；5.堅持全面從嚴治黨要求推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不動搖；6.堅持強化基礎(chǔ)管理和風險防控不動搖）”，繼續(xù)堅守“六條底線”；四是要不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的能力作風建設(shè)，帶頭養(yǎng)成“六個好作風”。

在融擔公司調(diào)研時，遲中華董事長充分肯定了融擔公司成立6年來所取得的工作成績，并對下一步工作提出了要求。遲中華強調(diào)，一是要堅持和加強黨的領(lǐng)導，扛牢壓實管黨治黨政治責任，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。要扎實開展黨史學習教育活動，嚴格落實“三重一大”決策制度，堅決抓好審計、巡視反饋問題整改落實“后半篇文章”，推動建立健全“1+10”黨建工作體制機制，不斷筑牢全面從嚴治黨根基。二是要聚焦主責主業(yè)，堅決落實“首控風險”要求，切實發(fā)揮政府性融資擔保功能作用?？茖W調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，牢牢守住“六條底線”，堅持“六個不動搖”，全面完成年度任務目標，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出最大貢獻。三是要牢固樹立“六種意識”，即“大局意識、責任意識、擔當意識、風險意識、主動服務意識、進取意識”；要實現(xiàn)“六個方面新提升”，即“在戰(zhàn)略規(guī)劃上、管理上、業(yè)務上、資質(zhì)上、業(yè)績上、價值上有新提升”；要成為集團公司發(fā)展的“智庫”和“人才庫”；要成為集團公司的“實訓基地”和“創(chuàng)新基地”，要成為“集團形象的展示窗口”。